玩物不一定丧志:GoPro如何值得60亿
摘要 : GoPro公司在美国上市4天股价翻倍，市值达到60亿美元。为何一个小众公司能快速成长并获得如此成就？当佳能、索尼等巨头开始涉足运动细分市场后，GoPro又面临哪几个方面的问题呢？8月2日，美国运动摄像机公司GoPro公布IPO后首个财季报告，其股价应声下跌。公司CEO尼克·伍德曼 Nick Woodman称GoPro更加专注于长期的发展战略，言外之意并不在意股价的涨涨跌跌。他当然不在意，GoPro股票首发时股价为24美元，在上市4天后就已翻倍，近几日下跌后股价仍在38美元，拥有45%股份的尼克·伍德曼的身家高达26亿美金。从一个创业失败的冲浪爱好者到成功的CEO，尼克·伍德曼是怎样在十年间开创出一个市值60亿美元的公司的？GoPro近年增长迅速 抓住了运动细分市场的机会当很多人认为传统的数码市场已经失去发展前景的时候，GoPro 向业界展示了运动型摄影装备领域的巨大潜力。不同于其他刚刚进行IPO的公司，GoPro 已经连续数年盈利。其2011 年营收 2.34 亿美元，2012 年营收 5.26 亿美元，2013年增幅为 87.4%，达到 9.85 亿美元。过去几年，由于智能手机摄像头的不断升级，传统的 DC、DV 纷纷被逼上绝路，在这样的大环境下，GoPro 生生杀出一条血路。GoPro的核心产品是HERO系列设备。HERO系列摄像机在2009年上市。随后在2011年推出HERO2，2012年推出HERO3，2013年推出HERO3+。HERO3+拥有防水外壳，可拆卸的附件，可以连接WiFi，可以直接通过手机或者平板设备进行远程的遥控，在手机和平板上显示拍摄内容和分享等功能。有报告称GoPro 已成为美国最受欢迎的照相机，一套 GoPro Hero 3相机的售价根据不同型号介于200- 400 美元，而美国去年售出380万部GoPro设备。http://f.hiphotos.baidu.com/news/w%3D638/sign=30f1350593ef76c6d0d2f828a516fdf6/9d82d158ccbf6c815526cbccbf3eb13533fa4085.jpgGoPro最能吸引运动爱好者们的地方在于它做好了运动照相机本身。GoPro设备可以适应许多运动场景，通过配件和摄像机的组装，它可以被佩戴在手腕上、头上或胸口，或者是装在冲浪板、汽车、自行车上。对于高速运动、水下运动、夜间运动，它都有很好的适应性。GoPro HERO 3是个看起来简单的便携式防水防震的相机，由于其产品特点，GoPro相机现已被冲浪、滑雪、极限自行车及跳伞等极限运动团体广泛运用，因而“GoPro”也几乎成为“极限运动专用相机”的代名词，极限运动爱好者们将GoPro视为DV界的iPhone。GoPro本质上还是一款相机。它最成功的地方在于把手机和相机都做不好的地方做好了，解决了人们在运动这一细分场景下的拍照需求。http://b.hiphotos.baidu.com/news/w%3D638/sign=80d942469b22720e7bcee1f943cb0a3a/b7003af33a87e950bc04144813385343fbf2b487.jpgGoPro来自于创业失败后的灵感，伍德曼所创办的首家公司名为FunBag，但该公司在2000年科技泡沫破裂时破产，这同时也使伍德曼彻底失业。伍德曼带着老婆去澳大利亚和印尼冲浪休息了五个月，他也在这期间找到了灵感。伍德曼对和朋友在冲浪的时候无法拍摄出漂亮的运动照片感到不快。因此他想到了一个点子，那就是希望发明一个能够拍下自己冲浪视频的设备，而这也就造就了如今的GoPro运动相机。尼克·伍德曼回忆道：“如果我没有追寻冲浪的激情，我永远都不会产生制造一款腕上摄像机的想法。”伍德曼的冲浪式产品之道就是能与用户一起玩的产品才是好产品，可以说推进GoPro每一个重大进步，都是伍德曼从自己的需求出发，比如GoPro的广角镜头，因为伍德曼认为没有广角将不能拍摄到自己冲浪时的头部和手部，正常设备只能拍到小腿，没人会回顾自己冲浪时腿部的动作。 http://f.hiphotos.baidu.com/news/w%3D638/sign=f80980ce82cb39dbc1c06455e81709a7/79f0f736afc379312f98620de8c4b74543a91125.jpg尼克·伍德曼时刻不忘推销GoProGoPro不仅仅是硬件 软硬结合才让其远超竞争对手GoPro设备最大的吸引力之一是可以对拍摄内容进行管理编辑和分享。使用GpPro Studio，用户可以对视频进行编辑，或者通过延时拍摄的照片制作视频，而GoPro手机应用则可以让用户通过WiFi复制摄像头拍摄的影像，保存到手机或平板设备上，并可以直接分享到Facebook、Instagram、Twitter等社交网站和应用中。所以说，硬件+应用+社交才是GoPro的杀手锏。 GoPro与BEATS的相似之处在于，看起来是一个硬件公司，但潜力都在内容方面。数据显示GoPro app及GoPro studio的下载量分别达到6500万次及4300万次；2013年，GoPro用户在YouTube上传了长度相当2.8年的视频；2014年一季度，YouTube上面用户用GoPro拍摄的短片有超过10亿次观看量，视频内容分享直接促进了销量。在各大社交网络上，数以百万计的自拍照片和视频都会打上GoPro的标签，每分钟至少会有一张印着GoPro标签的视频被上传至 YouTube。与一般摄像机极少强调品牌不同，GoPro故意设置让用户打上其Logo。在潜移默化的影响下GoPro成了酷的象征，就这样，GoPro 把遍布全球的用户变成了巨大的推销力量。这一功能给GoPro带来了巨大的市场营销优势。极限运动的大腕们很多都是偶像级人物，他们发布的视频有很强的社交化传播性。2012年，奥地利著名极限运动员 Felix Baumgartner 从距地面3.9 万米的太空边缘纵身一跃，在其以每小时1300多公里的速度急速下降的几分钟内，GoPro在记录着精彩的瞬间，Felix Baumgartner 成功着陆时整个美国都在为其喝彩，GoPro在超级碗的主打广告就使用了Felix Baumgartner跃下高空气球舱的瞬间影像。 http://a.hiphotos.baidu.com/news/w%3D638/sign=da5168154990f60304b09f440113b370/0b7b02087bf40ad1320a23c7542c11dfa9ecce2c.jpgFelix Baumgartner 跃身从3.9万米高空跳下前GoPro已经与微软的Xbox Live、YouTube网站的多个频道，以及Virgin America公司等建立了合作关系。以GoPro和Xbox Live合作为例，Xbox视频流里加入了GoPro拍摄的体育视频，GoPro不但可以与微软协议分成还可以获得第三方的广告和赞助收入，因为拍摄这些视频的都是极限运动的偶像级人物，粉丝只能一边喊着Wow，一边喊what the fuck（这也行？！）。普通人想模仿牛人的运动时，购置装备自然是第一步，GoPro和体育装备自然都是必须买的了。 GoPro股价下降因面临巨头竞争 产品延期等因素当佳能、尼康、索尼们仍然将大部分注意力放在相机、摄像机的像素和其他硬件指标时，GoPro 的出现毫无疑问是颠覆性的，因为它来自一个不同的文化。事实证明，小群体的口碑最终也能形成巨大的影响力，这才是 GoPro 品牌日益强大的真正原因。高清可穿戴摄像头市场还在高速增长，GoPro将面临来自同业的竞争与挑战，佳能、索尼、三星等数码巨头已经研发了可能与Gopro竞争并争夺市场份额的产品。目前GoPro在美国市场份额达到45%，第二位是索尼24%，第三位佳能12%。 http://g.hiphotos.baidu.com/news/w%3D638/sign=744e0827cb95d143da76e7204bf18296/a8773912b31bb051cef0570c357adab44aede03a.jpgGoPro各种外设拓展了用户的使用范围GoPro面临的不利局面包括：1. GoPro面临盈利下降的隐忧，虽然财报还是增长的，但是增速不及预期，这也是其股价从高位下跌的原因；2. 索尼等竞争对手冲入运动摄影这个细分领域，将挤压GoPro的定价权。GoPro可能不得不被迫降价，这有可能削弱GoPro的利润空间。3. GoPro在IPO招股书中计划未来做成一个内容平台，通过云端使内容进入更多的社交终端，但其以内容赚钱的概念迟迟未能实现；4. GoPro错过应有更新周期，新一代产品被指跳票，坊间猜测新一代产品可能无大的突破，类似于iPhone 5s出品后粉丝持币等待下一代重大更新。
这是什么东西啊？？没看明白，图片 微型摄像机，比sony牛 好东西越来越多了。 我买了一款。。 确实是运动拍摄的领导者 楼主，有几张图片盗链，无法显示。转载帖子也搞点有技术含量的啊 非常佩服那些玩极限运动的人，这个产品的宣传很好地抓住了这点，有创意。。。。 好像就我们几个人一直在刷帖啊 运动相机,价格不菲啊~~~~ 没看明白
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